Was ist Planning Poker?

Warum Teams so schätzen

• Es verhindert Ankereffekte. Wenn nacheinander laut geschätzt wird, prägt die erste Zahl alle weiteren. Verdeckte Karten halten jede Schätzung unabhängig.
• Alle kommen zu Wort. Auch zurückhaltende Kolleginnen, Berufseinsteiger und Spezialisten legen eine Karte, nicht nur die selbstbewussteste Person im Raum.
• Abweichung zeigt Risiko. Eine 2 neben einer 13 heißt meist, dass jemand etwas weiß, das den anderen fehlt. Genau dieses Gespräch ist der Gewinn.
• Es geht schnell. Die meisten Stories brauchen ein bis zwei Minuten, sobald das Team im Rhythmus ist.

So läuft eine Runde

1. Die Moderation (oft Scrum Master oder Product Owner) stellt eine User Story vor, das Team stellt Fragen.
2. Alle Schätzenden wählen verdeckt eine Karte für die Größe der Story.
3. Wenn alle bereit sind, werden sämtliche Karten gleichzeitig aufgedeckt.
4. Liegen die Schätzungen nah beieinander, einigt sich das Team. Sonst erklären die höchste und die niedrigste Karte ihre Sicht.
5. Bei Bedarf wird neu abgestimmt, die Schätzung festgehalten, weiter zur nächsten Story.

Das passende Kartendeck

Die meisten Decks enthalten außerdem ? (zu wenig Informationen) und ☕ (Zeit für eine Pause). Benchmark unterstützt all das, dazu eigene Decks mit euren Karten.

Was bedeuten die Zahlen?

Story Points messen die relative Größe aus Aufwand, Komplexität und Unsicherheit. Es sind keine Stunden. Eine 5 sollte sich etwas größer anfühlen als das Doppelte einer 2. Nach ein paar Sprints weiß ein Team, wie viele Punkte es üblicherweise schafft, und das macht die Planung verlässlicher als jede Stundenschätzung.

Tipps für die Moderation

• Lasst zuerst die höchste und die niedrigste Karte erklären. Dort steckt meistens die wichtigste Information.
• Begrenzt die Diskussion. Zwei bis drei Minuten pro Story verhindern, dass ein Ticket das ganze Meeting frisst.
• Nehmt nicht einfach den Durchschnitt. Er ist ein Startpunkt; einigt euch auf die Zahl, die zum Gespräch passt.
• Nutzt „?“ und ☕ ehrlich. „?“ heißt, die Story braucht mehr Details; die Kaffeekarte heißt, das Team braucht eine Pause.
• Stimmt erst nach einer echten neuen Erkenntnis noch einmal ab, nicht nach jeder kleinen Abweichung.
• Vergleicht mit Stories, die ihr schon fertig habt. Relatives Schätzen funktioniert besser als Stunden zu raten.